 |
 |
|
|
 |
 |
|
||||
|
496180 |
|
Mimo zamieszania wokół i w samej AWS, w Tczewie Akcja ma się dobrze. Spośród 36 radnych, 18 należy do AWS, i to właśnie Akcja współtworzy koalicję rządzącą miastem, wspólnie z Kociewskim Klubem Regionalnym (4 radnych) i Unią Wolności (4 radnych). Tczewska Akcja Wyborcza Solidarność jest silna nie tylko liczbą radnych, ale przede wszystkim podejmowanymi strategicznymi decyzjami dla rozwoju miasta. Tczewska prawica – tczewski sukces W obecnej kadencji rady zdołano podjąć decyzje, które plasują Tczew wśród miast najbardziej rozwijających się. Na taką opinię wpłynęła prężnie rozwijająca się Specjalna Strefa Ekonomiczna, restrukturyzacje i prywatyzacje zakładów komunalnych, wyemitowanie obligacji miejskich, opracowanie wieloletniego planu inwestycyjnego, udana prywatyzacja służby zdrowia. Jednym z bardziej aktywnych działaczy AWS jest Tomasz Ślusarz, będący przewodniczącym Klubu Radnych AWS i jednocześnie szefem Komisji Finansowo-Budżetowej Rady Miejskiej, który odpowiada na nasze pytania.. - Które zakłady komunalne zostały sprywatyzowane? W zasadzie były to raczej trudne decyzje, ponieważ prywatyzacja jest źle postrzegana przez społeczeństwo. Jak poradzono sobie z tym w Tczewie? - Powodem podjęcia takich decyzji było to, że spółki komunalne, jako zakłady budżetowe, nie miały takich możliwości rynkowych, jakie mają spółki prywatne. Ponadto prywatyzacja tych zakładów pozwoliła na przeprowadzenie inwestycji realizowanych przez inwestora, na które nie stać było budżetu miasta. Sprywatyzowano niedawno Zakład Energetyki Cieplnej. Inwestorem został niemiecki Stadtwerke Leipzig GmbH. Drugą z kolei prywatyzacją został objęty Zakład Komunikacji Miejskiej sp. z o.o., w który zainwestuje francuska firma Connex. W roku 2001 firma ta obejmie udziały w podwyższonym kapitale spółki na kwotę 4 milionów zł (miasto posiada udziały również na kwotę ok. 4 mln zł, których nie zbywa). W wyniku tego, Connex posiądzie 51 proc. Porozumienie w tej sprawie podpisano 7 lutego br. - Niewątpliwym sukcesem Rady Miejskiej było opracowanie, zatwierdzenie i wdrożenie w życie Wieloletniego planu inwestycyjnego 2000-2002. Jednak nie wszyscy są z założeń planu zadowoleni. SLD zarzucał, że nie przewidziano w nim środków na budownictwo komunalne... - W kwestii budownictwa komunalnego miasto ma określoną strategię. Obecnie zostanie oddany do użytku budynek komunalny. Kolejny będzie wybudowany w bieżącym roku. Nie jest to więc zarzut zasadny w stosunku do WPI, ponieważ jest to kwestia oddzielnej polityki mieszkaniowej. Dzięki temu planowi możliwe jest usystematyzowanie i podzielenie w czasie inwestycji drogowych, co jest szczególnie korzystne dla rodzimych przedsiębiorców. Będą oni mogli, kończąc wykonywanie jednego zadania, startować do kolejnego przetargu, i jeżeli go wygrają - zaczynać następne. Obecnie było to niemożliwe, ponieważ terminy robót na tczewskich drogach często się nakładały. Dzieci cieszą się od ubiegłego roku placami zabaw z prawdziwego zdarzenia, powstają ciągle nowe, a istniejące już są stale doposażane. Najnowszym pomysłem, który także niedługo zostanie wdrożony w życie, jest wybudowanie tzw. rowerodromu. Trwa remont obiektu, który docelowo stanie się siedzibą kultury w mieście. Myślę, że będzie się czym pochwalić... Takich planowanych inwestycji w wieloletnim planie jest bardzo dużo. Przyniosą one korzyści mieszkańcom, ponieważ wszystko, co robimy, służy przecież dobru ogólnemu. - Tczew posiada bardzo ładną starówkę, są już plany budowy przystani rzecznej tczewskim odcinku Wisły. - Uważam, że stworzy to możliwość rozwoju Tczewa pod względem turystycznym. Powstał program rewitalizacji starego miasta. Plany budowy przystani są już gotowe i niedługo będą one realizowane. Planuje się umożliwienie potencjalnym chętnym budowy zaplecza gastronomicznego przy przystani. - Jak udało się wam poradzić z trudną przecież sytuacją w służbie zdrowia? - Jako pierwsi w województwie pomorskim zainicjowaliśmy rozmowy ze środowiskiem medycznym, które podjęło decyzję o prywatyzacjach, bo miasto postanowiło placówki na działalność zakładów podstawowej opieki zdrowotnej, oddać w dzierżawę na okres dziesięciu lat. - Dziękuję za rozmowę. Rozmawiał: Grzegorz Bonk
W rok po powstaniu Specjalnej Strefy Ekonomicznej “Żarnowiec - Tczew” rozważano możliwość jej zamknięcia. Był to w 1998 r. Dostrzegając w strefie ogromne możliwości dla miasta, prawica postanowiła zrobić wszystko, by ją utrzymać. Tomasz Ślusarz przekonywał reprezentantów rządu i parlamentu do tego, że decyzja taka byłaby błędna i że strefie tczewskiej należy dać szansę. Jak się dzisiaj okazuje, były to wysiłki jak najbardziej słuszne. Spełnione nadzieje... Tczewska strefa jest jedną z najlepiej rozwijających się w Polsce. Głośna w całym kraju była największa inwestycja, na jaką zdecydowała się firma Flextronics. - Dzięki stworzonemu lobby samorządowemu możliwe stało się wybudowanie infrastruktury drogowej i wodno-kanalizacyjnej, niezbędnej dla uruchomienia filii drugiej co do wielkości firmy elektronicznej na świecie – mówi Tomasz Ślusarz - plany inwestycyjne Flextronics są imponujące, a co najważniejsze 60 proc. ogółu zatrudnienia stanowią mieszkańcy Tczewa i okolic. Rozwój strefy już wpływa na zmniejszenie bezrobocia. Jak do tej pory wydano 34 pozwolenia kolejnym podmiotom na działalność w strefie. Jak mówi Tomasz Ślusarz, rokuje to nadzieje na utworzenie ok. 6 tysięcy miejsc pracy. W Tczewie zarejestrowanych bezrobotnych jest ok. 10 tysięcy. Firma Flextronics zajmuje obszar 40 hektarów. Na ukończeniu jest budowa drugiej hali produkcyjnej. Zatrudnienie na koniec bieżącego roku ma wynieść ok. 1700 osób. - W Polsce funkcjonuje 15 stref ekonomicznych, zlikwidowano dwie. Inwestycje szacuje się na ok. 3 miliardów dolarów. Pozwolenia strefom na działalność wydano na 20 lat. I choć jest cała rzesza przeciwników takiej działalności, uzasadniających, “że na Zachodzie dawno odchodzi się od stref”, to, jak pokazuje choćby nasz tczewski przykład, przynoszą one nieocenione korzyści – mówi Tomasz Ślusarz i dodaje, że oprócz ściągania inwestorów, wpływania na rozwój obszarów, na terenie których działają, najważniejszą sprawą jest to, że dają ludziom pracę. (Informacja własna)
|
|
|
|
|
|
Tomasz Ślusarz w strukturach AWS działa od 1998 roku. Ukończył prawo i administrację na Uniwersytecie Gdańskim, zarządzanie przedsiębiorstwem w Unii Europejskiej na Wydziale Ekonomii Uniwersytetu Gdańskiego, zarządzanie marketingiem w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Obecnie studiuje marketing polityczny i medialny w Wyższej Szkole Zarządzania i Marketingu w Warszawie.
